Depuis quelques années, les grands groupes se tournent de plus en plus vers l’intrapreneuriat. Les objectifs sont multiples : acquérir un outil de veille stratégique puissant, investir dans des startups à fort potentiel et pouvant avoir un intérêt pour l’activité du groupe, retenir et faire évoluer ses high potential, communiquer une image RH dynamique, etc.
Les porteurs de projet y trouvent deux forces majeurs ; celle de financement ainsi que celle de communication. Nos discussions avec différents grands groupes nous ont confirmé cependant une problématique commune pour nombre d’entre eux dans l’intrapreneuriat :